| Bez strateškog partnera Novi list nema buduænosti |
Nadzorni odbor Novog lista d.d. veæinom glasova u petak je razrješio direktora Zorana Borèiæa te imenovao Franju Butorca za novog direktora tvrtke. O razlozima smjene Uprave Novog lista, kao i nizu drugih pitanja koje ta odluka povlaèi za sobom, razgovarali smo sa Zdenkom Manceom, predsjednikom Nadzornog odbora Novog lista i najveæim pojedinaènim udjelnièarem u Rijeèkom listu, veæinskom vlasniku Novog lista.
- Ova odluka donesena je nakon duge rasprave jer nije postojala suglasnost izmeðu MDLF-a i Rijeèkog lista, no ranije je i Skupština Rijeèkog lista dala podršku da se razriješi g. Borèiæ. Glavni razlog je neostvarivanje programa restrukturiranja tvrtke, a koje je neophodno za buduæi uspješan razvoj tvrtke.
Drugi razlog je sklapanje, prema mišljenju veæine, neprihvatljivog i za Novi list štetnog ugovora s izdavaèem dnevnika Metro, a što se ne odnosi na tiskanje toga izdanja, jer je tiskanje komercijalno prihvatljiv posao, veæ na tzv. programsku suradnju. Mi dnevno tri do èetiri stranice naših sadržaja dajemo tim besplatnim novinama, što je, prema našem mišljenju, neprihvatljivo iz dva razloga: prvo, prodajemo konkurentskoj novini nešto što je naša ekskluziva, a drugo, to èinimo po smiješno niskoj cijeni od tisuæu kuna po izdanju, odnosno 250 kuna po stranici. To je neprihvatljivo niska cijena, ali i da je viša, bilo bi isto, jer se radi o dva tipa novinarstva. Novinarstvo Novog lista temelji se na individualizmu i pravu novinara da misli svojom glavom, a vlast nad besplatnim novinama imaju oglašivaèi i one mogu objavljivati samo ono što oglašivaèi žele. Danas se kaže da je to korporativno novinarstvo, ali individualizam i korporativno novinarstvo ne idu zajedno. Participirati u tome je krajnje štetno. Osobno sam se od prvog dana tome protivio, i to je temelj sukoba koji se pokušava zamagliti prièom o prodaji Novog lista.
NE PRODAJEMO KRAVU NA PLACI
Treæi razlog je atmosfera koja se stvorila u tvrtki, osobito u posljednje vrijeme. Smatram krajnje neprihvatljivim, a upravu smatram odgovornom za iznošenje vlasnièkih problema u javnost. O tome moraju razgovarati vlasnici, a ne, kako to èine gospoda Borèiæ i Buršiæ, oni koji nièim nisu ovlašteni da to èine, i to na novogodišnjim domjencima. Veæ prije godinu i pol dana je veæinski vlasnik tvrtke, Rijeèki list, donio odluku da se pronaðe strateški partner, jer MDLF kao financijski partner više nije ono što smo mi željeli 1999. godine. Tada smo trebali financijskog partnera koji æe nam pomoæi u osiguranju sredstava za investiciju u novu rotaciju, a danas nam treba partner koji æe nam donijeti snažni know-how i participaciju u velikim i novim tržištima. Ako to ne osiguramo, Novi list nema buduænosti. Mi se moramo prilagoditi trendovima na tržištu.
* Kad se može oèekivati prodaja i kome?
- Strateški partner nije samo prodaja, zabluda je tako misliti, nego je to traženje onoga koji je u stanju kvalitetno pripomoæi Novom listu u novim informacijama, znanju i novim idejama za koje mi nemamo dovoljno kvalitete. Ne treba se toga sramiti. Ako ne želimo da Novi list bude mala provincijalna novina nego respektabilan izdavaè u hrvatskim okvirima, koji æe se nositi s drugim kuæama, onda mi u to moramo uæi. To nije pitanje prodaje kao na placi, kao ono: idemo prodati kravu i uzeti novac, nego pitanje pravog partnerstva. Nažalost, bavili smo se pogrešnim stvarima u ovih godinu i pol dana, te stoga danas nismo u stanju niti odgovoriti koji je to adekvatni partner. Spominju se neke izdavaèke kuæe, ali moram reæi da je od današnjeg dana do odgovora na vaše pitanje još jako dug i mukotrpan posao kojega ne treba odgaðati. Vjerujem, ako bude sreæe, možda æemo to riješiti i do kraja ove godine.
NEMA OPASNOSTI ZA RADNA MJESTA
* Što æe se dogoditi s radnim mjestima?
- Strateški partner nije ono što se imputira, to ne znaèi sto ljudi manje na spisku zaposlenih, nego je to moguænost restrukturiranja u vidu odgovora na pitanje koliko nam ljudi zapravo treba. To nije pitanje koliko je ljudi viška, nego kakvi ljudi nam trebaju, koliko još kvalitetnih ljudi treba zaposliti. Novi list je imao, kad je privatiziran 1993. godine, 228 zaposlenih, danas ima oko 350. Zajedno s Osjeèkim listom ušli smo u vlasnièku strukturu Glasa Slavonije, koji ima oko 200 zaposlenih. Mislim da je pitanje straha za radno mjesto važno za svakog èovjeka, ali nemoguæe je jednoznaèno na njega odgovoriti. Novi list je dosad imao èetiri restrukturiranja i nikad nije otpuštao ljude, nego je uvijek poveæao broj zaposlenih. Prema tome, objektivne opasnosti za radna mjesta nema.
* Hoæe li MDLF sada prekinuti ugovor i otiæi?
- Našim je ugovorom predviðeno da ostaju do 2010. godine, a mi smo s njima veæ prije nekoliko godina poèeli razgovore i oni su u naèelu pristali da te razgovore privedemo kraju. Smatram da su iscrpljene moguænosti tog našeg partnera, nama sada treba novi razvoj i nove tehnologije.
Autor: Tihana TOMIÈIÆ
Zablude o neovisnom novinarstvu
- U posljednje vrijeme vlada novi svjetski trend besplatnih novina, a pritom to nije komercijalno pitanje hoæe li novine biti besplatne, nego kakve æe biti. Nekad je novinama vladala politika, a današnje besplatne novine su pod vlašæu oglašivaèa, što svakako govori da novine u 21. stoljeæu neæe biti slobodne. Danas se izvodi teza da je neovisno novinarstvo u tome da vlasnici novina budu radnici, ali to je zabluda. Neovisno novinarstvo jest ako mi na tržištu stvorimo uvjete da budemo neovisne novine. Novi list je neovisan ne zbog radnika, nego zato jer je na tržištu bio ekonomski neovisan. Razgovor o strateškom partneru je pokušaj odgovora na to krucijalno pitanje, oko èega vlada nerazumijevanje. U 21. stoljeæu se bitno mijenja društveni položaj novina i ako se tome ne prilagodimo, mi æemo za èetiri-pet godina biti ili provincijalizirani, ili maknuti s tržišta, ili progutani tuðom voljom.
|
|
