DOBAR RITAM SPOROG HODA

06.04.2005.

"Imamo dobar ritam, ali još ga moramo ubrzati", istaknuo je Damir Polanèec, predsjednik Upravnog odbora Hrvatskog fonda za privatizaciju komentirajuæi, na konferenciji za novinare, tempo privatizacije u Hrvatskoj. Podsjetimo, Hrvatska se stand-by aranžmanom obvezala do konca ove godine privatizirati cjeloviti portfelj HFP-a, ali je veæ sada jasno kako æe to biti jedna od toèaka koje Hrvatska neæe ispuniti. Naravno, jednako tako je jasno kako to neæe bitnije utjecati na ocjenu Meðunarodnog monetarnog fonda o ukupnom izvršavanju stand-by aranžmana, ali svakako neæe zavrijediti ni pohvale od "svjetskog financijskog policajca".
Suhi podaci govore kako je u prvom kvartalu ove godine od predviðenih 20 privatizacija poduzeæa u kojima HFP ima više od 50 posto dionica, zakljuèena privatizacija u samo tri tvrtke - Lovoru iz Lumbarde, Belju iz Darde i Mesnoj industriji "Vrbovec". U tijeku su natjeèaji za Sunèani Hvar (odluka je naèelno donesena, ali ugovor još nije sklopljen), Adriatic Split, Regeneraciju Zabok, Hotele Maestral, HTP Korèulu, a u tijeku je priprema za raspisivanje natjeèaja za još desetak tvrtki iz tog paketa. Naravno, još uvijek se èeka i odluka o sudbini Slobodne Dalmacije za koju je Eruopapress holding dostavio prijedlog ugovora. Za neke tvrtke, poput hotela Živogošæe i Orebiæ donesena je odluka kako æe se zbog prevelike zaduženosti najprije restrukturirati, a tek potom iæi u selektivnu privatizaciju. Pod sadašnjim uvjetima za njih tržište i nije, naime, pokazalo baš veliki interes.
Iako je još Andrija Hebrang kao predsjednik Upravnog odbora HFP-a najavljivao "blitz krieg" u privatizaciji, èinjenica je da se "munjevita privatizacija" pretvorila, odnosno nastavila sa "slow motion" kretanjem. Hebrang je opravdanje za to nalazio u èinjenici da je raèun HFP-a bio blokiran veæi dio prošle godine zbog grijeha bivše vlasti, ali je razlog za to podjednako bila i uobièajena tromost Fonda u pojaèavanju ritma privatizacije. Nakon Hebranga tu je dužnost preuzeo Damir Polanèec, koji je najavljivao kako æe posebnu pažnju posvetiti ubrzanju i poveæanju kvalitete privatizacijskih procesa. Meðutim, veæ na prvoj sjednici UO HFP-a pod njegovim vodstvom Polanèec je odgodio donošenje nekoliko važnih odluka o privatizaciji. Novi predsjednik UO HFP-a vrlo nervozno odgovara na pitanja novinara o privatizacijskim detaljima i èini se kako ne shvaæa da se više ne nalazi u vodstvu privatizirane kompanije, veæ je šef jedne od najkompromitiranijih institucija u državi, za èiju transparentnost poslovanja je javnost posebno zainteresirana.
Možemo se samo nadati kako je još jedno usporavanje privatizacije zbilja posljedica želje Polanèeca da se privatizacija ne požuruje na uštrb kvalitete. No, loša iskustva iz prošlosti sa svim vladama i upravama HFP-a oduzimaju tom fondu uobièajenu pretpostavku nevinosti prije "dokazivanja krivnje". Na žalost, doslovno svaka privatizacija se unaprijed od strane javnosti doživljava kao pokušaj lova u mutnom i svi sudionici tih procesa trebaju biti svjesni tih elemenata. Potpuna transparentnost pri analiziranju i donošenju odluka jedna je od onih stvari koja ne samo da æe pridonijeti kvaliteti privatizacije, veæ i njezinoj brzini.
Naime, smanjivanjem moguænosti manipulacije smanjit æe se i vrijeme koje se "trošilo" na kreiranje i provoðenje tih manipulacija.
Zbog toga, ako želi ubrzati ritam privatizacije, u HFP-u moraju konaèno svoj rad poèeti prestati doživljavati kao "tajnovitu tajnovitost" i shvatiti da se radi o poslu koji je pod pojaèanim promatranjem medija i javnosti. Ali i MMF-a i Europske komisije.

Povratak